
Հայկ Դավթյան
ՄՌ ղեկավար | Gulf Armenia
Ինչու՞ է «Փոխհատուցում և բենեֆիթներ համակարգը» համարվում աշխատակիցների պահման և մոտիվացիայի առանցքային գործիք:
Այսօրվա մրցակցային աշխատաշուկայում միայն աշխատավարձ առաջարկելը այլևս բավարար չէ։ Աշխատակիցները սպասում են արդար փոխհատուցման, հոգատար վերաբերմունքի և այնպիսի բենեֆիթների, որոնք աջակցում են նրանց ոչ միայն որպես մասնագետ, այլև որպես մարդ։ Հենց այստեղ է սկսվում Compensation & Benefits համակարգի իրական արժեքը։
Փոխհատուցումը վերաբերում է այն ուղղակի ֆինանսական արժեքին, որը աշխատակիցը ստանում է իր աշխատանքի դիմաց։ Սա կարող է լինել`
Նպաստները, հակառակը, ոչ դրամական կամ անուղղակի պարգևներ են, որոնք լրացնում են աշխատավարձը։ Դրանք կարող են ներառել`
Լավ մշակված փոխհատուցման և նպաստների քաղաքականությունը օգնում է կազմակերպություններին`
Աշխատակիցը, ով իրեն գնահատված է զգում, ավելի հակված է ներդնել իր ամբողջ ներուժը կազմակերպության զարգացման մեջ։
Մարդկային ռեսուրսների կառավարման բաժինը առանցքային դեր ունի այս համակարգերի նախագծման և կառավարման գործում։ ՄՌԿ-ն մշակում է փոխհատուցման ռազմավարություն՝ այն համապատասխանեցնելով կազմակերպության նպատակներին, իրականացնում է շուկայի վերլուծություն՝ մրցունակ աշխատավարձեր ապահովելու համար և վերահսկում է իրավական համապատասխանությունը։
Նպաստների մասով ՄՌԿ-ն նախագծում և կառավարում է ծրագրերը, աշխատում է մատակարարների հետ, ապահովում է հստակ հաղորդակցություն և աջակցում աշխատակիցներին՝ օգնելով նրանց լիարժեք օգտվել առաջարկվող հնարավորություններից։
Փոխհատուցումն ու նպաստները մեկ ամբողջական համակարգ են, որը չի սահմանափակվում միայն թվերով։ Ճիշտ կառավարվելու դեպքում դրանք դառնում են հզոր գործիք՝ թիմ կառուցելու, վստահություն ստեղծելու և երկարաժամկետ կազմակերպչական հաջողություն ապահովելու համար։
Հոդվածը հրապարակվել է HR Drone հարթակի կողմից՝ նպատակ ունենալով աջակցել կազմակերպություններին փոխհատուցման և բենեֆիթների (Compensation & Benefits) համակարգի արդյունավետ կառավարման, մրցունակ HR ռազմավարությունների ձևավորման և աշխատակիցների մոտիվացիայի ու ներգրավվածության բարձրացման գործընթացում։
Share this article on your social media platform!