Առաջնորդության գինը․ տարածաշրջանային ՄՌ համաժողով 2026

Դժվար որոշումից հետո հանդիպումն ավարտվում է, բայց պատասխանատվությունը մնում է։ Առաջնորդը շարունակում է մտածել՝ ինչպե՞ս կընդունեն փոփոխությունը, ո՞ւմ համար այն ցավոտ կլինի, արդյո՞ք արդյունքը կարդարացնի ներդրված ջանքերը։ Սրանք հարցեր են, որոնց ՄՌ մասնագետներն ու ղեկավարները հաճախ բախվում են իրենց աշխատանքում, բայց միշտ չէ, որ հնարավորություն ունեն բաց քննարկելու։

Սեպտեմբերի 25-ին Երևանի երկաթուղային կայարանում հենց այս հարցերի շուրջ հավաքվել էին ավելի քան 300 մասնակիցներ՝ 7 երկրից։ 13-րդ Ամենամյա տարածաշրջանային ՄՌ համաժողովի այս տարվա թեման էր «Առաջնորդության գինը»։ Հայաստանի ՄՌ Ասոցիացիան և Cascade People & Business-ը մասնակիցներին հրավիրել էին խոսելու այն մասին, թե ինչ է պահանջում առաջնորդությունը մարդուց և ինչպես են նրա որոշումներն անդրադառնում ուրիշների վրա։

Առաջնորդության հաջողված պատմություններում սովորաբար տեսնում ենք վերջնական արդյունքը՝ աճող բիզնես, ուժեղ թիմ, իրականացված փոփոխություն։ Ավելի քիչ ենք լսում այդ ճանապարհին եղած կասկածների, սխալների, կորուստների ու դժվար խոսակցությունների մասին։ Համաժողովի նպատակը նաև այդ փորձառություններին տեղ տալն էր։

Հայաստանի ՄՌ Ասոցիացիայի հիմնադիր և նախագահ, Cascade People & Business-ի հիմնադիր և գլխավոր տնօրեն Արփի Կարապետյանն իր բացման խոսքում նշեց․

«Մենք սովորաբար տեսնում և գնահատում ենք առաջնորդության տեսանելի արդյունքը, բայց հազվադեպ ենք խոսում այն գնի մասին, որը վճարվել է այդ արդյունքի համար։ Այս համաժողովը կենտրոնանում է «կադրից դուրս» մնացած կարևոր հանգամանքների՝ այն ջանքերի, աշխատանքի, կորուստների ու ձախողումների վրա, որոնք կանգնած են յուրաքանչյուր հաջողության հետևում»։

Օրվա ընթացքում 4 անհատական ելույթներն ու 6 պանելային քննարկումները միավորեցին ավելի քան 30 մասնագիտական տեսակետներ։ Բիզնեսի, ՄՌ ոլորտի և պետական համակարգի ներկայացուցիչները նույն թեմային մոտեցան տարբեր փորձառություններով՝ մարդկանց ներգրավումից ու զարգացումից մինչև թվային փոխակերպումներ, կրթություն և աշխատաշուկա։

Մարդկանց ու տաղանդների մասին քննարկումներն անդրադառնում էին կազմակերպությունների համար մշտապես արդիական հարցի՝ ինչպես ներգրավել և զարգացնել այն մասնագետներին, որոնց կարիքն ունի բիզնեսը։ Այս թեման անմիջականորեն առնչվում է նաև ղեկավարի պատասխանատվությանը․ մարդկանց զարգացումը պահանջում է ժամանակ, հետևողական աշխատանք և որոշումներ, որոնց արդյունքը միշտ չէ, որ արագ է երևում։

Կրթության և աշխատաշուկայի շուրջ զրույցներն ընդլայնում էին քննարկման շրջանակը։ Աշխատանքի համար անհրաժեշտ հմտությունների ձևավորումը միայն կրթական հաստատության կամ միայն գործատուի խնդիրը չէ։ Այստեղ հատվում են բիզնեսի ակնկալիքները, կրթության հնարավորությունները, պետական քաղաքականությունն ու աշխատանքի շուկա մուտք գործող մարդու ընտրությունները։ Այդ կապերը հասկանալը կարևոր է նաև ՄՌ մասնագետի համար, որն ամեն օր աշխատում է դրանց հետևանքների հետ։

Թվային և կազմակերպական փոխակերպումների թեման ևս վերադարձնում էր մարդկանց հարցին։ Նոր տեխնոլոգիայի ներդրումը որոշման միայն մի մասն է․ դրան զուգահեռ փոխվում են աշխատանքային սովորությունները, դերերը և սպասելիքները։ Ինչպե՞ս առաջնորդել այդ ընթացքը, պահպանել վստահությունը և պատասխանատվություն ստանձնել հետևանքների համար։ Այս հարցերը կապվում էին օրվա մյուս առանցքային թեմաների՝ դիմակայունության, անորոշության և դժվար որոշումների հետ։

ՄՌ մասնագետի տեսանկյունից այս խոսակցությունները շատ գործնական նշանակություն ունեն։ Նա հաճախ միաժամանակ մասնակցում է որոշման նախապատրաստմանը, օգնում ղեկավարին այն ներկայացնել թիմին և աշխատում մարդկանց արձագանքների հետ։ Այդ պատճառով առաջնորդության գնի մասին խոսելը նաև սեփական մասնագիտական դերի մասին մտածելու առիթ է․ ի՞նչ պետք է հաշվի առնել մինչև որոշումը և ի՞նչ պատասխանատվություն է մնում դրա իրականացումից հետո։

Այս տարվա հանդիպմանը յուրահատուկ միջավայր էր հաղորդում Երևանի երկաթուղային կայարանը։ Ճանապարհի, շարժման և ուղղության ընտրության հետ ասոցացվող վայրը համահունչ էր քննարկումներին։ Առաջնորդի աշխատանքում ևս պարբերաբար գալիս է պահը, երբ պետք է ընտրել՝ շարունակե՞լ նույն ճանապարհով, թե՞ փոխել ուղղությունը՝ ընդունելով նաև այդ ընտրության գինը։

Արդեն 13 տարի Հայաստանի ՄՌ Ասոցիացիայի և Cascade People & Business-ի կազմակերպած համաժողովը հանդիպման հնարավորություն է ստեղծում Հայաստանի և տարածաշրջանի ՄՌ համայնքի, բիզնես առաջնորդների ու միջազգային փորձագետների համար։ Այս տարի HR Drone-ը համաժողովի գլխավոր մեդիա գործընկերն էր՝ աջակցելով մասնագիտական երկխոսության տարածմանը։

Համաժողովի գլխավոր աջակցող գործընկերներն էին GIZ Armenia-ն և CIPE-ն, երկարաժամկետ գործընկերը՝ AIHR-ը (Academy to Innovate HR)։ Միջոցառմանն աջակցել են նաև Newmag-ը, DARMAN-ը, Impact Hub Yerevan-ը, Skill.am-ը, Impulse Media-ն, Ucom-ը, Spark.work-ը և Wilco Wealth Management-ը։

Պաշտոնական ծրագիրն ավարտվեց Play2 Youth Guitar Festival-ի երաժշտական կատարմամբ։ Այնուհետև զրույցները շարունակվեցին ավելի ազատ միջավայրում՝ ծանոթությունների, փորձի փոխանակման և նոր մասնագիտական կապերի շուրջ։

Իսկ օրվա գլխավոր հարցը բաց մնաց նաև համաժողովից հետո․ երբ գնահատում ենք առաջնորդի աշխատանքի արդյունքը, արդյո՞ք տեսնում ենք նաև այն գինը, որը դրա համար վճարել են առաջնորդն ու իր մարդիկ։